Un ejemplo de un plan de continuidad de negocio de Recursos Humanos

Admin Junio 19, 2015 Uncategorized 53 0
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Un plan de continuidad identifica compañía métodos utilizará para continuar las operaciones después de ser golpeado por un acontecimiento importante. Tales eventos pueden ser de cualquier tipo, incluyendo una pandemia de gripe, los desastres naturales, el robo de información empresarial privada o un incendio. En particular, el plan describe lo que la empresa va a hacer para seguir funcionando después de la catástrofe. La idea es continuar las actividades hasta que los procedimientos operativos normales pueden reanudarse.

Recursos Humanos y un plan de continuidad del negocio

Profesionales de recursos humanos dentro de una organización juegan un papel vital en la creación de planes de continuidad, y deberán estar entre el equipo central llamado para poner en marcha un plan en caso de desastre. Es también una buena idea para los recursos humanos para tener una cobertura del plan por separado:


  • ¿Qué deben hacer los empleados
  • Donde deben ir
  • ¿Qué se espera de ellos después de un desastre.

Qué tener en cuenta al crear un plan

Aunque cada plan debe reflejar las reservas específicas de recursos humanos de la empresa y la estructura, hay cuatro componentes principales en este tipo de planes. Teniendo en cuenta cada uno de estos cuatro, los empresarios y gerentes probablemente cubren la mayor parte de las necesidades de su empresa y ser capaz de desarrollar un plan puede ser sostenible.

1. Respuestas a la emergencia

Esto se refiere a las respuestas adecuadas a los diferentes tipos de emergencias. Debe incluir:

  • La identificación de quién es responsable de llamar a la ayuda de emergencia
  • A medida que el edificio debe ser evacuado
  • Cuando los empleados deben cumplir después de la evacuación
  • ¿Qué servicios que la empresa proporcionará a los empleados lesionados.

2. La planificación previa a los desastres

Esto incluye la identificación de lo que la compañía espera que los empleados hacen después del desastre. Y los detalles:

  • Cuando los empleados deben informar
  • Como se pagará
  • ¿A qué hora va a funcionar
  • ¿Dónde van a trabajar

3. Procedimientos de recuperación

En él se detallan los procedimientos por los cuales serán notificados empleados:

  • Procedimientos de trabajo normales comienzan de nuevo
  • ¿Quién estará a cargo en ese momento
  • Detalle de mayo, que ayudará a la compañía siga dando empleados
  • ¿Qué se espera de los empleados en diferentes periodos de tiempo después del desastre

4. respuesta a largo plazo

Este aspecto se refiere a cómo la empresa va a responder a los efectos persistentes de la catástrofe. Por ejemplo, se especifica la cantidad de empleados de tiempo será capaz de despegar desde el trabajo y la cantidad de ayuda a la compañía proporcionar.

Plan de muestra

La mayoría de los suelos se componen de varias páginas de detalles sobre los cuatro aspectos descritos anteriormente. La "Lista de verificación de respuesta" de este ejemplo puede ser complementado con elementos específicos para su negocio.

Plan de Continuidad de Recursos

Humanos para ABC Industrias

Antecedentes y Objetivo

El objetivo del Plan de Continuidad de Negocio, en lo sucesivo, "plan" es proporcionar una guía para el personal de recursos humanos, líderes de negocios y empleados acerca de las políticas y procedimientos para la gestión de un desastre. ABC Industrias, en adelante "la Compañía", considera un desastre es cualquier evento que impide que los empleados nacionales o locales para llevar a cabo sus funciones de trabajo, tal como se describe en sus descripciones de puestos de trabajo. El objetivo último del Plan es proporcionar la información necesaria para que la empresa para reanudar las operaciones normales tan pronto como sea posible después del evento.

Patrón general de respuesta

El plan entrará en vigor sólo después de que el cargo más alto en la clasificación de la Sociedad en el momento de un evento declara que el evento sea un desastre. El oficial puede declarar que una sucursal o la totalidad de la empresa se ve afectada por el desastre. Una vez declarado, el Gerente de Recursos Humanos será responsable de la implementación y ejecución del plan. En ausencia de un gerente de recursos humanos, el gerente de más alto rango será responsable.

Una vez declarado, el Gerente de Recursos Humanos requerirá la asistencia de emergencia a las autoridades competentes y ayudar a los empleados en la evacuación y asegurar que todos los empleados se contabilizan. Las responsabilidades adicionales incluyen:

La prioridad de estas tareas será determinado por el Gerente a cargo.

(En las siguientes secciones pueden contener información y los pasos detallados en un plano real.)

  • Lista de verificación de respuesta
  • Procedimiento Preparación
  • Procedimientos First Alert
  • Procedimiento de activación
  • Procedimientos Operativos
  • Procedimientos administrativos

Plan-específica de la industria

Crear su plan para su empresa o sector. Después de todo, un plan general de continuidad no puede ser capaz de servir a su empresa en una emergencia real. Además, considere la realización de una prueba para asegurar que los procedimientos son factibles.

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